Pomůžeme
s udržitelnou
transformací
Vaší společnosti
Pomůžeme
s udržitelnou
transformací
Vaší společnosti
Identifikujeme slabá místa a příležitosti, navrhneme vhodná řešení a provedeme vás celým procesem.
Společně u vás nastartujeme efektivní procesní a projektové řízení.
Proces implementace služby
01
Vstupní analýza
Přesná identifikace problému a souvislostí procesních, nákladových i personálních.
02
Identifikace potřeb
Rozdělení dat do logických celků. Příprava přehledu příležitosti a návrh řešení.
03
Plán transformace
Srozumitelný sumář navrhovaných změn, očekávaných přinosů a odhadované časové náročnosti.
04
Realizace plánu
Profesionální procesní projektová a koordinace. Pravidelný reporting a projektová dokumentace.
S čím pomáháme?
Děláme pořádek ve spoleČnostech
Pomůžeme vše zjednodušit, nastavit a zdokumentovat.
Zajistíme revizi, analýzu a navrhneme řešení.
Připravíme realizační plán a nastavíme transparentní sledování jeho průběhu.
Uděláme procesní audit a ukážeme vám, jak nastavit efektivní změny.
Nastavíme vám efektivně fungující Projektovou kancelář (PMO).
Zjistíme, jak na sebe navazují, nastavíme SLA, KPI a odpovědnosti jednotlivců.
Proč do toho jít s námi?
30%
průměrná úspora nákladů na projekt
+15%
zvýšení počtu dokončených projektů
20let
zkušeností
z různých odvětví
Proč do toho jít s námi?
Interview se zakladatelkou
Dagmar Poláchová
CEO, EVOLVE
Podnikatelka roku 2023
Dagmar Poláchová
CEO, EVOLVE
Podnikatelka roku 2023
Máte zájem o naše služby?
Každá transformace je unikátní. Začněme proto nezávaznou konzultací, abychom zjistili, s čím můžeme pomoci
Komu jsme už pomohli?
Výstup: Snížení softwarových nákladů a automatizace HR procesů.
V rámci holdingu poskytujeme outsourcingové, facility a jiné služby. Díky komplexnímu mapování napříč společnostmi a odděleními jsme získali dokumentaci zmapovaných procesů, matice rolí a odpovědností. Po nápravě nesrovnalostí v datech a procesech jsme díky EVOLVE docílili standardizace v jednotlivých odděleních a identifikovali oblasti možných úspor, automatizací a nevyužitých či dublovaných systémů. Následně nás dodavatel provedl efektivně všemi nápravnými kroky.
— Andrea Tobolová, Manager of HR Front Office, OKIN GROUP
Výstup: Snížení softwarových nákladů a automatizace HR procesů.
V rámci holdingu poskytujeme outsourcingové, facility a jiné služby. Díky komplexnímu mapování napříč společnostmi a odděleními jsme získali dokumentaci zmapovaných procesů, matice rolí a odpovědností. Po nápravě nesrovnalostí v datech a procesech jsme díky EVOLVE docílili standardizace v jednotlivých odděleních a identifikovali oblasti možných úspor, automatizací a nevyužitých či dublovaných systémů. Následně nás dodavatel provedl efektivně všemi nápravnými kroky.
— Andrea Tobolová, Manager of HR Front Office, OKIN GROUP
Výstup: Nasazení nového docházkového systému a automatizace HR procesů.
Poskytujeme služby v oblasti Zdravotní & Sociální domácí péče. V rámci svého růstu jsme řešili expanzi týkající se poskytování služeb v Residenčním domě pro seniory a přetížení zaměstnanců různými manuálními úkony. Očekávání od EVOLVE byla pomoc s realizací expanze, optimalizaci systémů pro odstranění manuálních úkonů, odstranění komplexnosti a nepřehlednosti v plánování směn a hledání dalších příležitostí pro náš růst a úspory. EVOLVE provedlo komplexní mapování napříč společností a zaměřili se na optimalizace v oblasti plánovaní směn, hospodaření s financemi a využívání dotací, reporting, správného a komplexního využití současných systémů. Díky této spolupráci jsme naplnili své cíle a rozšířili působení v rámci poskytovaných služeb.
— Marie Bílková, Vedoucí zdravotních a sociálních služeb, LCC domácí péče
Výstup: Nasazení nového docházkového systému a automatizace HR procesů.
Poskytujeme služby v oblasti Zdravotní & Sociální domácí péče. V rámci svého růstu jsme řešili expanzi týkající se poskytování služeb v Residenčním domě pro seniory a přetížení zaměstnanců různými manuálními úkony. Očekávání od EVOLVE byla pomoc s realizací expanze, optimalizaci systémů pro odstranění manuálních úkonů, odstranění komplexnosti a nepřehlednosti v plánování směn a hledání dalších příležitostí pro náš růst a úspory. EVOLVE provedlo komplexní mapování napříč společností a zaměřili se na optimalizace v oblasti plánovaní směn, hospodaření s financemi a využívání dotací, reporting, správného a komplexního využití současných systémů. Díky této spolupráci jsme naplnili své cíle a rozšířili působení v rámci poskytovaných služeb.
— Marie Bílková, Vedoucí zdravotních a sociálních služeb, LCC domácí péče
Výstup: Implementace PMO včetně pravidel a procesů.
Externí společnost EVOLVE se osvědčila jako spolehlivý a kompetentní partner naší společnosti při práci na dvou klíčových projektech. Při implementaci PMO (zavedení projektového řízení do společnosti) prokázali výborné odborné znalosti při definici metodiky a především při následném uvedení procesů do praxe. V rámci projektu ICS nám poskytli cennou odbornou podporu při identifikaci a popisu procesů, což výrazně přispělo k úspěšnému zvládnutí nelehkého projektu. Jejich tým je odborně zdatný, velmi vstřícný a efektivní a dokáže se rychle přizpůsobit specifickým potřebám naší společnosti. Celkově jsme s jejich spoluprací velmi spokojeni a můžeme je vřele doporučit.
— Vejmolová Lenka, IT and Project Manager, Zeppelin CZ
Výstup: Implementace PMO včetně pravidel a procesů.
Externí společnost EVOLVE se osvědčila jako spolehlivý a kompetentní partner naší společnosti při práci na dvou klíčových projektech. Při implementaci PMO (zavedení projektového řízení do společnosti) prokázali výborné odborné znalosti při definici metodiky a především při následném uvedení procesů do praxe. V rámci projektu ICS nám poskytli cennou odbornou podporu při identifikaci a popisu procesů, což výrazně přispělo k úspěšnému zvládnutí nelehkého projektu. Jejich tým je odborně zdatný, velmi vstřícný a efektivní a dokáže se rychle přizpůsobit specifickým potřebám naší společnosti. Celkově jsme s jejich spoluprací velmi spokojeni a můžeme je vřele doporučit.
— Vejmolová Lenka, IT and Project Manager, Zeppelin CZ
Poznejte náš tým
Působíme na trhu již od roku 2017, původně pod značkou DEV PACK, nově již pod značkou EVOLVE. Za tu dobu jsme již pomohli desítkám firem posunout se na další úroveň. Jsme odborníci na efektivní projektové řízení a pomůžeme udělat pořádek i ve vaší firmě. Okamžitě řešíme věci, jejichž řešení jinde trvá věky.
Dagmar Poláchová
CEO & Chief Process Officer & DEV Course garant
Petra Klímková Krips
Strategic Transformation Director
Robert Piešťanský
Business Consultant
Dagmar Štveráková Hejduková
Process Consultant
Finance Business Partner
Získejte spolehlivého partnera a posuňte svou společnost na další úroveň
Chci konzultaci zdarma