Pomůžeme
s udržitelnou
transformací
Vaší společnosti
Pomůžeme
s udržitelnou
transformací
Vaší společnosti
Identifikujeme slabá místa a příležitosti, navrhneme vhodná řešení a provedeme vás celým procesem.
Společně u vás nastartujeme efektivní procesní a projektové řízení.
















































Proces implementace služby
01
Vstupní analýza
Přesná identifikace problému a souvislostí procesních, nákladových i personálních.
02
Identifikace potřeb
Rozdělení dat do logických celků. Příprava přehledu příležitosti a návrh řešení.
03
Plán transformace
Srozumitelný sumář navrhovaných změn, očekávaných přinosů a odhadované časové náročnosti.
04
Realizace plánu
Profesionální procesní projektová a koordinace. Pravidelný reporting a projektová dokumentace.
S čím pomáháme?
Děláme pořádek ve spoleČnostech
Pomůžeme vše zjednodušit, nastavit a zdokumentovat.
Zajistíme revizi, analýzu a navrhneme řešení.
Připravíme realizační plán a nastavíme transparentní sledování jeho průběhu.
Uděláme procesní audit a ukážeme vám, jak nastavit efektivní změny.
Nastavíme vám efektivně fungující Projektovou kancelář (PMO).
Zjistíme, jak na sebe navazují, nastavíme SLA, KPI a odpovědnosti jednotlivců.
Proč do toho jít s námi?
30%
průměrná úspora nákladů na projekt
+15%
zvýšení počtu dokončených projektů
20let
zkušeností
z různých odvětví
Proč do toho jít s námi?
Interview se zakladatelkou
Dagmar Poláchová
CEO, EVOLVE
Podnikatelka roku 2023


Dagmar Poláchová
CEO, EVOLVE
Podnikatelka roku 2023

Máte zájem o naše služby?
Každá transformace je unikátní. Začněme proto nezávaznou konzultací, abychom zjistili, s čím můžeme pomoci
Komu jsme už pomohli?

Výstup: Snížení softwarových nákladů a automatizace HR procesů.
V rámci holdingu poskytujeme outsourcingové, facility a jiné služby. Díky komplexnímu mapování napříč společnostmi a odděleními jsme získali dokumentaci zmapovaných procesů, matice rolí a odpovědností. Po nápravě nesrovnalostí v datech a procesech jsme díky EVOLVE docílili standardizace v jednotlivých odděleních a identifikovali oblasti možných úspor, automatizací a nevyužitých či dublovaných systémů. Následně nás dodavatel provedl efektivně všemi nápravnými kroky.
— Andrea Tobolová, Manager of HR Front Office, OKIN GROUP

Výstup: Snížení softwarových nákladů a automatizace HR procesů.
V rámci holdingu poskytujeme outsourcingové, facility a jiné služby. Díky komplexnímu mapování napříč společnostmi a odděleními jsme získali dokumentaci zmapovaných procesů, matice rolí a odpovědností. Po nápravě nesrovnalostí v datech a procesech jsme díky EVOLVE docílili standardizace v jednotlivých odděleních a identifikovali oblasti možných úspor, automatizací a nevyužitých či dublovaných systémů. Následně nás dodavatel provedl efektivně všemi nápravnými kroky.
— Andrea Tobolová, Manager of HR Front Office, OKIN GROUP

Výstup: Nasazení nového docházkového systému a automatizace HR procesů.
Poskytujeme služby v oblasti Zdravotní & Sociální domácí péče. V rámci svého růstu jsme řešili expanzi týkající se poskytování služeb v Residenčním domě pro seniory a přetížení zaměstnanců různými manuálními úkony. Očekávání od EVOLVE byla pomoc s realizací expanze, optimalizaci systémů pro odstranění manuálních úkonů, odstranění komplexnosti a nepřehlednosti v plánování směn a hledání dalších příležitostí pro náš růst a úspory. EVOLVE provedlo komplexní mapování napříč společností a zaměřili se na optimalizace v oblasti plánovaní směn, hospodaření s financemi a využívání dotací, reporting, správného a komplexního využití současných systémů. Díky této spolupráci jsme naplnili své cíle a rozšířili působení v rámci poskytovaných služeb.
— Marie Bílková, Vedoucí zdravotních a sociálních služeb, LCC domácí péče

Výstup: Nasazení nového docházkového systému a automatizace HR procesů.
Poskytujeme služby v oblasti Zdravotní & Sociální domácí péče. V rámci svého růstu jsme řešili expanzi týkající se poskytování služeb v Residenčním domě pro seniory a přetížení zaměstnanců různými manuálními úkony. Očekávání od EVOLVE byla pomoc s realizací expanze, optimalizaci systémů pro odstranění manuálních úkonů, odstranění komplexnosti a nepřehlednosti v plánování směn a hledání dalších příležitostí pro náš růst a úspory. EVOLVE provedlo komplexní mapování napříč společností a zaměřili se na optimalizace v oblasti plánovaní směn, hospodaření s financemi a využívání dotací, reporting, správného a komplexního využití současných systémů. Díky této spolupráci jsme naplnili své cíle a rozšířili působení v rámci poskytovaných služeb.
— Marie Bílková, Vedoucí zdravotních a sociálních služeb, LCC domácí péče

Výstup: Implementace PMO včetně pravidel a procesů.
Externí společnost EVOLVE se osvědčila jako spolehlivý a kompetentní partner naší společnosti při práci na dvou klíčových projektech. Při implementaci PMO (zavedení projektového řízení do společnosti) prokázali výborné odborné znalosti při definici metodiky a především při následném uvedení procesů do praxe. V rámci projektu ICS nám poskytli cennou odbornou podporu při identifikaci a popisu procesů, což výrazně přispělo k úspěšnému zvládnutí nelehkého projektu. Jejich tým je odborně zdatný, velmi vstřícný a efektivní a dokáže se rychle přizpůsobit specifickým potřebám naší společnosti. Celkově jsme s jejich spoluprací velmi spokojeni a můžeme je vřele doporučit.
— Vejmolová Lenka, IT and Project Manager, Zeppelin CZ

Výstup: Implementace PMO včetně pravidel a procesů.
Externí společnost EVOLVE se osvědčila jako spolehlivý a kompetentní partner naší společnosti při práci na dvou klíčových projektech. Při implementaci PMO (zavedení projektového řízení do společnosti) prokázali výborné odborné znalosti při definici metodiky a především při následném uvedení procesů do praxe. V rámci projektu ICS nám poskytli cennou odbornou podporu při identifikaci a popisu procesů, což výrazně přispělo k úspěšnému zvládnutí nelehkého projektu. Jejich tým je odborně zdatný, velmi vstřícný a efektivní a dokáže se rychle přizpůsobit specifickým potřebám naší společnosti. Celkově jsme s jejich spoluprací velmi spokojeni a můžeme je vřele doporučit.
— Vejmolová Lenka, IT and Project Manager, Zeppelin CZ
Seznamte se s námi
Pod značkou EVOLVE pomáháme firmám růst, zvládat změny a zavádět smysluplné procesy. Věci řešíme hned, bez zbytečných odkladů. Jsme tu pro ty, kteří chtějí věci posouvat kupředu – efektivně, srozumitelně a v klidu.

Dagmar Poláchová
CEO & Chief Process Officer & DEV Course garant

Petra Klímková Krips
Strategic Transformation Director

Robert Piešťanský
Business Consultant

Dagmar Štveráková Hejduková
Process Consultant
Finance Business Partner

Získejte spolehlivého partnera
a posuňte svou společnost na další úroveň